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>资讯动态 > 行业观点 > 丨做执行制片人一定要掌握的7个关键点
好莱坞传奇制片人大卫·塞尔兹尼克曾经说过,“制片的成功取决于对细节的关注”。要想成为一名优秀的执行制片人,就要确保拍片流程的每一个细节都做到位。为此,以下7个技能你必须get到。



number one:了解预算

作为执行制片人,首先要了解预算。

预算分为线上费用和线下费用两种。线上费用指的是在创作过程中自然衍生出来的管理、策划和创作费用,包括剧本的支出,制片人、导演、演员的薪水等。

线下费用指拍摄过程中的开销费用,包括工作人员的工资,设备的购买或租用费用,服装、道具、化妆的开支和交通、食宿等开销。

一个好的执行制片人必须要有应对意外风险的能力,至少得保留 10% 的预算用于额外支出。

number two:控制成本

控制成本也是执行制片人的必备技能。为避免影片拍摄超出预算,执行制片人需要根据拍摄计划估计每一天的拍摄成本。要详细统计每一笔的花费并实时更新。

另外,在剧组招聘、设备购买、供应商谈判等环节,执行制片人也要做好监督,保证花费的公平公正。

作为执行制片人,最重要的工作之一就是在资金上保证影片拍摄能有序地进行下去。要记住,预算只是一个大概估计,你应该对拍摄过程中的每一笔支出都心中有数。



number three:分解剧本

除了要了解项目的支出外,执行制片人还得会做剧本拆解。

剧本拆解就像是给电影拍摄绘制路线图,在剧本由故事脉络变为详细拍摄计划的过程中,分解剧本是最重要的一步。

剧本拆解就是列出剧本中的角色、场景、道具、特效、服装等信息的过程。通过剧本拆解,你可以根据内/外景、日/夜景、场地、演员等要素制作剧本分解表,并根据表格来制定详细的拍摄计划。

number four:沟通协调能力

作为执行制片人,你会与剧组中各式各样的人打交道。这是一项极具挑战性的工作,也是考验执行制片人沟通协作能力的关键。

不管是在现实中交流还是通过网络沟通,你在与他人保持良好关系的同时,也必须把你的要求清晰准确地传达给对方。

执行制片人不是剧组关系中的“润滑剂”,你要学会对人说“ NO ”。

number five:组织能力

组织能力和沟通能力同样重要。

如果拍摄没有按照计划进行,现场就很容易陷入困境,还会产生连锁反应,进而影响之后的进程。作为执行制片人,你必须按时、按预算的控制拍摄进程,做好通场表、顺场表、现场通告等。如果遇到突发情况也要沉着冷静,及时调整计划并确认通知到位。

 


number six:道具整理

执行制片人除了要组织片场人员,还要负责整理好各种道具。

执行制片人的工作贯穿整个制作流程,不是说片子拍摄完成任务就完成了。现场的各类道具、服装等物品的使用情况都需要其进行统计和整理。一次性物品和可循环道具要注意区分,租赁的物品也要及时归还。

 


number seven:为后期制作做准备

拍摄结束后,执行制片人还要和制片人、导演等一起为后期制作做准备。包括联系编曲、配音、特效等相关人员。

另外,执行制片人也要注意作品的数字资产保护和镜头管理,防止提前泄露等事故的发生。




  

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